|
開發公司組織召開2022年度工作謀劃務虛會
2021-12-13
務虛謀實擘藍圖 奮楫揚帆立潮頭
——開發公司組織召開2022年度工作謀劃務虛會
為深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和省市兩級黨代會精神，分析研判公司發展面臨的形勢任務，推動開發公司市場化轉型升級走深走實，12月12日，開發公司組織召開2022年度工作謀劃務虛會，開發公司中層以上管理人員、三級公司負責人參加了此次會議。會議由開發公司總經理楊宏兵主持，沿海集團副總經理、開發公司董事長張海榮出席會議并作總結講話。
會上，各分管領導、各部門（三級公司）負責人緊扣會議主題，堅持目標導向、問題導向和創新導向，圍繞公司“精細化管理提質增效”與“市場化發展開拓新局”兩大方向談思路、提建議、出實招，對公司2022年度工作計劃部署展開深入討論。
在聽取發言后，張海榮對開發公司今年工作取得的成效給予充分肯定。他強調：公司上下要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實將黨史學習教育的成效轉化為企業高質量發展的新動力，充分認識、客觀分析當前及今后一個時期公司發展面臨的形勢，深刻把握發展機遇，以時不我待的緊迫感與責任感，堅定信心、迎難而上、務實創新，推動2022年各項工作起好步、開好局，奮力開創跨越式發展新局面。
對2022年度的工作落實，他還提出三點具體要求：一是聚焦長效發展，市場化轉型闖出新天地。要準確把握“建設全國富有江海特色海洋中心城市”深刻內涵，在產城融合發展上做好供氣、供材、供水、供服務和片區開發的“四供一開發”文章，切實增強開發、建設、運營一體化能力，堅定做集團市場化轉型的排頭兵。二是聚焦平臺職能，精細化管理邁出新步伐。持之以恒深化國資國企改革，以三年改革行動為抓手，從深耕資產管理、精耕融資管理、做實代建收入、抓實投資管理四個方面同向發力、苦練內功，在做大做強做優國有資本的基礎上全面推進高質量發展。三是聚焦改革發展，狼性團隊建設跑出新速度。要在完善黨建品牌機制、人才培養機制和機構改革機制中，給火車頭“加滿油”、讓千里馬“奔起來”，全方位激蕩發展新氛圍、激揚發展新活力、激發發展新動能，打造一支所向披靡的“狼性”團隊。（撰稿人：張婧）
|
